Flow 希望接入下一个十亿用户，而非竞争原生加密用户。

撰文：Packy McCormick，a16z 顾问、Not Boring 资本创始人

编译：Millet

朋友们，

周一快乐！

我最喜欢写看似所有人有统一共识 … 但结果证明是完全错误的东西。而这正是今天这篇文章要写的内容。

Flow 链，这个由 Dapper Labs 最先开发的区块链，被许多加密世界的人诟病称过于中心化或公司化。尽管最初确实如此，但后续的发展以及背后的动向却更加复杂，也引人入胜。Dapper 正在打造的，是一个最大程度上去中心化的平台，可以支持十亿级别的用户在链上创造复杂的世界，哪怕说要实现这一点意味着 Flow 链需要事先做好一些艰难的取舍。

本文是一篇对 Flow 链深度挖掘的付费撰写文章。和 Solana 以及 Braintrust 一样，我认为大家对 Flow 链的兴趣足够广泛，值得一篇周一长文。尽管本文是付费撰写，文中的观点都是真实的－不存在完美的区块链；一切都是针对目标用户和使用场景做出正确的取舍。未来是多链的。

此外，如果不是确实为之着迷，我是无法写出 14000 字之多的－他们付的费用只够写一半不到的！读者可以点击此处了解我是如何选择和撰写付费深度稿件的。

免责声明： 本文并非投资建议。我个人持有少量的 FLOW。我的惯例是，只为那些我个人会投资的公司或资产撰写深度稿件－尽管如此，本文仅供娱乐和教育之用。如果读者观察过我过去几个月的资产组合，就会知道如果仅凭我写了某个资产就进行投资的话，结果一定令人懊恼。此外，本文存在明显的利益冲突。因此，如果要投资，请务必自行研究。

让我们开启 Flow 链之旅吧。 

Flow: 渐进式去中心化的主流区块链

TL;DR

本文是 Not Boring 有史以来最长的一篇，因为我们先快速做个总结：

• 加密猫和 NBA Top Shot 背后的团队 Dapper Labs 开发了 Flow 链，旨在解决以太坊的扩容问题，并支持开放世界。
• 加密界往往认为 Flow 中心化程度过高，而不予认可。
• Flow 希望接入下一个十亿用户，而非竞争原生加密用户。
• 它押注用时间来解决去中心化、安全性和可扩展性之不可能三角。
• 自 2020 年下半年上线以来，它在各个维度都逐渐去中心化。
• 收购 Brud 后，它将获得 DAO 能力，并加大对年轻人的投入。
• Flow 生态正逐渐崛起，这个夏天将华丽转身。
• Flow 要打造最具活力的 Web3 生态。 

物理属性加上数字权力

加密世界给了数字资产物理属性，兼具数字权力。

• 比特币相当于黄金，但是储存和转移起来更为方便。
• DeFi 相当于金融体系，但是去除了媒介，并添加了可编程性与可组合性。
• NFT 类似于实体物品，但是存储成本更低，且拥有可编程性与可组合性。
• DAO 类似于有限责任公司，但是更灵活、迅速，兼具利益攸关方的所有权和控制权。

在最近的几篇文章中，我解释了为什么加密技术相当于回归根本。在 DAO 的 DAO 一文中，我写到，「我认为利益攸关方所有权是事物的自然状态，只是我们到目前为止还没有必要的技术或模型来协调如此广泛分布的治理和所有权。」 我为自己提出这样的对比而自鸣得意。

事实证明我的认识比 Roham Gharegozlou 晚了数年。2018 年 12 月，这位 Dapper Labs 的 CEO 发表了一个 TED 演讲，标题为：生命是非同质化的：所有权、资产和我们的进化。

在演讲中过，他历述所有权、藏品和货币的历史，以强调在人类历史的宏大叙事中，NFT（非同质化代币）的地位。他甚至用到了乐高积木来描述可组合性这一概念，这一比喻直到很久之后才成为默认的概念。在演讲的最后，他提出：

区块链正在打造一个数字资产和开源软件的世界，这个世界和物体世界一样真实且永续，它能像乐高积木一样交互。但是请不要误会我的意思，阻碍区块链被采用的壁垒依然非常高。在主流用户考虑在日常生活中使用这些工具之前，其速度、可扩展性、用户体验和成本都需要大幅改变。但是如果你朝四周看看，就会发现令人难以想象的事物正在发生。

有史以来第一次，我们有理由也有能力拆除控制了我们在互联网上体验的封建城堡；有史以来第一次，我们可以走上真正的数字自由；身份、自我表达和所有权回归真正的主人：每一位普通人的手中。

这一说法深具远见卓识。Roham 发表这个演讲的时间，比 99.99% 的人首次听到「NFT」这个词还早整整两年。自此之后，许多人就用 Roham 提出的概念，来阐释这一全新的世界。

如今，Roham 联合创办的公司 Dapper Labs 及其开发的区块链 Flow 链想要给予整个数字世界有数字权力的物理属性。Flow 链将自己描述为「开放世界的区块链」。它能用来组合的乐高积木包括加密技术、Defi、NFT 和 DAO。 

Roham 和 Flow 团队理解，开放的世界和物理世界一样，都是随着来自各行各样、各种技能和能力的人员持续加入而繁荣。他们的工作就是尽可能简化将想法变成现实，并与其它人的想法进行拼装的过程。他们知道现实世界的城市和空间之所以充满活力，并不是由于空间本身，而是由于生活其中的人。

极客们创造出互联网，但是普通用户参与聊天室、Facebook 和 Twitter 等公共空间的活动，才使得互联网真正走入生活。要看到一个繁荣的数字生态，两者都不可或缺。但是也正如 Roham 在演讲中指出，阻碍区块链被采用的壁垒依然非常高。在主流用户考虑在日常生活中使用这些工具之前，其速度、可扩展性、用户体验和成本都需要大幅改变。

我们在数字世界中花费越来越多的时间，在诸如推特这样的 2D 世界里玩着线上游戏，或是完全沉浸式的电子游戏。我们既使用也塑造数字世界。问题在于，在数字世界中，我们是否会获得在物理世界中相同的属性和投票权。答案是肯定的，如果我们能把事情做对。我们将获得物理世界的属性加上数字世界的权力。 

这也是 Roham 和团队决定开发 Flow 链的初心。这是一条开放世界的区块链，但更重要的是，它是为接入数百万，甚至数十亿的主流消费者而设计的。

尽管看起来 Flow 链是加密世界的一匹黑马。但是在经过 2021 年炙手可热的春天之后，Flow 的使用量有所下降。

 链上的交易笔数在 2021 年 4 月达到 810 万的峰值，截至 9 月，这一数字已经腰斩，跌至 390 万。

 在 4-9 月之间的 5 个月时间，Flow 链在推特上的加密领域内没有产生大量的讨论。当我在推特上问出这个会引发圣战的问题时，我的本意是在不泄露自己正在写这篇文章的情况下，试探出对 Flow 链的看法…

… 没有一个人提及 Flow 链。

我感觉到推特上加密界人士当前并没有认真地视 Flow 为一条独立的区块链，因为人们和 Flow 链最开始的接触体验似乎过于中心化了。在我这条推特下的论辩已经转向诸如 Solana、Avalanche、Near、波卡和 Celo 这样的一层公链，和 Polygon、Fanton 这样的二层侧链，以及 Starkware 和 zkSync 这样领先的零知识证明区块链。

尽管上述的各个区块链都已经实现无须许可的部署－也即任何人都可以写一个智能合约，并将其部署到主网，而不需要获得任何人的批准－Flow 还尚未开放（尽管它预计将在夏天前实现这一点）。它感觉上不像是 Web3。

但是如果因此就轻视 Roham 和 Dapper 团队，那就大错特错了。他们在将用户（不管是主流用户还是投机者）带入 Web3 方面所付出的努力，除了中本聪和 V 神之外，几乎较之任何人都不相上下。

因为当你问到人们最初是因为什么进入加密界的时候，有很大一部分人会说出以下两个项目：

• 加密猫
• NBA Top Shot

 就我所知，圈内一些最低调的投机者进入这一领域的第一站，要么是购买下图中的 jpeg（严格来说，是 SVG 文件）：

或是排队等待购买下图….

….. 输入信用卡信息，然后将 NBA 的精彩时刻囤在自己的托管钱包里。

 加密猫和 NBA Top Shot 也是我进入 Web3 的第一站。在我的第一篇有关 Web3 的文章，开放元宇宙的价值区块链中，我写到了这两个项目。NFT 是除了投机之外，第一个让我产生认同的 Web3 使用场景。它们代表我的顿悟时刻。随着越来越多的事物走向数字化，我意识到我们毋庸置疑是需要拥有自己的数字资产的。

 得益于 ERC-721 代币标准的出现，用户可以拥有独一无二的数字资产。ETH 和 BTC 是同质化代币：每一枚 ETH 的价格都完全一样，人们也不在乎自己拥有的是哪一枚。在以太坊上的同质化代币都是基于同一标准：ERC-20。但是对于像加密猫这样每一只都独一无二的事物而言，ERC-20 的标准是无法满足其需求的。因此加密猫背后的开发团队 Axiom Zen 创建了一个全新的标准：ERC-721。如果说 ERC-20 代表的是数字货币，那么 ERC-721 则代表数字事物。事实上，数字事物的市场巨大。

 疯狂的一点在于：加密猫、ERC-721 标准和 NBA Top Shot 都是由同一批人打造的：Roham 及团队。

 Dapper Labs 当前的团队由联合创始人兼 CEO Roham, CTO Dieter Shirley （「Dete」）和 CBO Mikhael Naayem（「Mik」） 共同领导，从温哥华的初创企业 Axiom Zen 时代就一起共事，并在 Axiom 期间基于以太坊开发了加密猫项目。同一时期，Dete 联合撰写了 ERC-721 标准，并提出「NFT」这一术语。

 当意识到以太坊无法处理加密猫带来的交易量时，他们决定成立一家新的公司 Dapper Labs，并开发了自己的区块链 Flow 链，此后又基于 Flow 链打造了第一个项目 NBA Top Shot 来展示这一区块链的潜力。

 为避免混淆，在此对 Flow 链和 Dapper Labs 的关系做一区分。Dapper Labs 是 Flow 区块链和 NBA Top Shot 的母公司，而 Flow 则是独立于 Dapper 的实体。Dapper 和 Flow 的关系就像是以太坊基金会和以太坊，或是 Solana Labs 和 Solana 之间的关系，只是 Dapper Labs 本身是一家盈利性机构，它也会基于 Flow 链开发一些应用，比如 NBA Top Shot、NFL All Day 和 UFC Strike。在下文里，我们将进一步讨论 Flow 链正变得日益独立于 Dapper，假以时日，它将变成一个完全独立的实体。

手握加密猫的 Top Shot 的 Dapper 实际上为整个 Web3 打造了一个绝佳的漏斗，但同时这个漏斗又并非密不透风的。

2021 年上半年，当 NBA Top Shot 起飞之际，数百万人由此首次体验了 Web3。但是当他们想要进一步探索时… 却发现自己没有选择。Flow 链上以 Top Shot 为主，第三方的开发人员没有 Dapper 团队的许可，是无法基于 Flow 开发的。在其它生态中，无须许可的部署推动了事物的野蛮发展，但是 Flow 却没有开放这一点。

 用户要么回归 Web2，要么被迫去其它的更加成熟的生态中继续 Web3 的探索，其中就包括以太坊和随后的 Solana。 

 有志的 Web3 创业者和开发者在很大程度上选择了在别的链上探索。对那些最为硬核的 Web3 开发者而言，Flow 允许用户用信用卡支付，早期也不支持过渡至非托管钱包，这些都太中心化了。 

 这是唱衰 Flow 的理由，也是目前普遍接受的看法。

 在成为互联网的所有者一文中，我列出了看好以太坊的理由，也写到不看好试图直接和以太坊竞争的链。我喜欢那些差异化，且试图在某些使用场景中胜出的一层公链。其中重点指出了两条链：Flow 和 Solana。 

在去年 8 月的一篇文章中，我写道 Solana 着眼高频 DeFi 赛道，目前已经是这一赛道的领军者。

Flow 链则想要通过接入尽可能多的普通消费者而胜出。

 这意味着 Flow 需要从与这些消费者喜爱的国际品牌合作开始： NBA、NFL、UFC、La Liga 和 Dr. Seuss。这也正是大多数人提到 Flow，就会联想到的战略。

 除了 IP 外，Flow 似乎也在通过科技巨头来切入巨大的主流消费者群体；Google 是其投资者，而上个月一则泄漏的消息表明 Instragram 也正在研究与 Flow NFTs 的集成。这些也代表 Flow 上一个非常有意思的开发者生态不断兴起，有像 PlayCo 和 Animoca 这样的独角兽基于 Flow 开发游戏，也有 Genies 和 Cryptoys 这样的后起之秀。

 Cryptoys

 除了今天的主流消费者外，Flow 还将目光投向下一代的用户和开发者。Flow 最大的隐藏优势之一就是它正试图通过 Genies、Cryptoys、Brud 以及更多无缝的体验吸引（并留存）所有的年轻用户。这些年轻人会成为创作者、开发者和巨鲸。面向这些人开发意味着 Flow 可以布局长远。

 时间维度这一部分往往为那些对 Flow 了解并不十分透彻的人所忽视。我也一度忽视这一点。

 在我最开始收集素材的过程中，我和 Flow 团队进行了交流，那时候我认为团队是决定完全牺牲去中心化来换取可扩展性和安全性，以此来解决区块链不可能三角的问题－也即区块链安全性、去中心化和可扩展性不可兼得。

现在我认为团队实际上是试图加入第四个维度：时间来解决不可能三角，从而不牺牲任何一角。

Flow 团队重新思考如何从头开发一个可以处理复杂 dApp 的区块链，以承载十亿级别的用户。他们意识到也许可以通过提前加入一系列的复杂度来解决不可能三角问题，这在短期内会减少去中心化，但是可以打造出一个产品和一个生态，就长期而言，是可以实现三者兼而有之的。

换言之，不可能用简单的方法从一开始就解决不可能三角问题，但是如果放松时间约束，并渐进式「去中心化」，长此以往是有可能解决的。

那么这个复杂度具体来说是什么呢？

从底层来看，Flow 的架构对一切都进行了重新想象：

• 一门新的编程语言－Cadence－使得代币拥有自己的资源类型，这意味着开发者可以更好地开发，并保护用户的资产。
• 一个新的多节点架构，将共识和计算分离，并将节点分成四大类型：共识、验证、执行和收集。
• Dapper 为新手提供了一个托管钱包，但是有经验的用户可以接入或开发自己的钱包。
• 由于钱包秘钥周期，用户可以随时选择切换至非托管钱包，而无须进行资产的转移。
• 更可持续的区块链，根据德勤的一份报告，在 Flow 上铸造一个 NFT 所消耗的能源低于发一则 Instagram 的推文。

Flow 一直在以一种缓慢、渐进的方式去中心化。他们并不着急。他们在为下一个十亿用户，也就是主流消费者开发。

为主流消费者而开发意味着短期需要作出不同的取舍以追求长期目标，这也意味着要使得 Flow 成为最受下一代开发者欢迎的平台，允许他们开发丰富的可组合性体验。这需要时间。

用时间换空间是一招险棋，在当前这个快速发展的环境下也不能保证一定开花结果。但是如果这一策略奏效，Flow 有可能会成为第一个拥有真正网络效应的区块链，「每个人都在用它」。

很难去赌 Flow 团队不会成功。到目前为止，团队已经经历过几次炒作周期，但他们只是坚持开发，继续去吸引数百万的用户。如今，Dapper Labs 已经发展了 4 年，Flow 链主网上线运行也将近 18 个月，我们也许甚至不用再等待很长的时间就可以看到它的起飞。Flow 正在找到自己的节奏。

还记得本文开头有提到 Flow 的链上交易经历了一段冷却期么？现在又回归了。而且势头正猛。

​​即使当前正处于 NFT 熊市，上个月 Flow 的链上交易依然比 9 月份高出 3 倍。就总数而言，Flow 到目前为止处理的 NFT 交易笔数超过任何其它的区块链。

但是 Flow 的野心不止于成为一条 NFT 区块链。它正在打造「开放世界的区块链」。

正如 Flow 的联合创始人兼产品负责人 Layne Lafrance 解释的那样，「Flow 的设计是：当人们聚集在一起、协作开发并基于彼此的产品开发之时，Flow 也能保持高性能。复杂社区需要能够进化」。 

因此去年 10 月，Dapper 收购了 Brud，这支由 Trevor McFedries 领导的、虚拟偶像 Lil Miquela 背后的团队。Trevor 本人也是知名 DAO Friends with Benefits (FWB) 的创始人，他将负责 Dapper 在 DAO 方面的布局，称为 Dapper Collectives，从 Brud DAO 开始。

当我问及 Trevor 何时会推出 Brud DAO 时，他的回答很好地代表了 Dapper 的开发方式：「我们正尽快将其推出，但是这里的口号是反脸书的：慢速行动把事情做对。」

「我们也许是错的，」Roham 自己也承认，「但是如果我们对了，这就是打造新的主流消费产品的方式。」

没有人能够保证他们会把事情做对。如果把 Flow 的市值和其它一层公链进行对比，数字差距表明人们认为他们不太可能成功。但是一直以来 Flow 团队都在耐心地将一块块乐高积木拼好，以追求一个更大、更长期的愿景，他们也比任何人都要了解如何将主流消费者带入 Web3。因此值得了解一下他们正在做什么：

• 面向主流用户的区块链
• 加密猫起飞！😺
• 后加密猫时期
• Flow 的架构
• 收购 Brud 并将其去中心化 
• 年轻用户和真正的网络效应
• 风险与权衡
• Flow 的代币经济学
• Flow 的里程碑

 内容非常多，因此在我们深入探究之前，我想先….

面向主流用户的区块链

在写这篇文章的过程中，我询问了一个圈内好友对 Flow 的看法，他又去问了更圈内的好友，并得到了以下回复：

 「Flow 像是个主流的区块链。」

 在加密界，这样的评价像是侮辱，但是我们快速的看几个数字。

 截至去年 9 月，MetaMask 钱包地址数为 2100 万。我们就大胆假设每个钱包地址背后都是一个不同的真人，这意味着有 2100 万人可以直接接入 Web3。Crypto.com 估计全球范围内共有约 3 亿加密用户，其中包括了所有比特币的持有者和像 Coinbase 这样中心化交易所的用户。所以我们就选 3 亿这个数字。

全球范围内的互联网用户数是 50 亿左右。为简单起见，我们做两个极端的假设：

• 当前的 3 亿加密用户中，没有人曾经用过 Flow。
• 加密纯粹主义的人要么已经属于这 3 亿之一，要么年纪太小无法参与。

两个假设都是粗糙且错误的，但错误的方向又恰好相反，因此应该会相互抵消。

因此如果 Flow 是主流区块链，它似乎也是一个非常好的游乐场。

显而易见，上面这张图是对加密版图的一个极端展示。左侧的很多一层和二层区块链都在努力让 Web3 变得更加便宜、更高性能，从而使得开发者能开发吸引右侧的 47 亿用户进入 Web3 的产品。

然而，为了讨好当前的 Web3 用户和开发者，这些链也许不会愿意像 Flow 这样提前就做好取舍。Flow 团队已经证明了他们对于看起来很酷全不在意。他们是带给用户加密猫的人。 

在其他人还为获取现有的加密用户而竞争时，Flow 正试图吸引所有的其他用户。a16z 的 Chris Dixon 告诉我说，「Flow 正在打一场完全不同的仗。有时候，你必须要对未来进行下注。」

因此在阅读本文时，也请大家将目光投向未来。正如 Layne 所描述的那样：

Flow 的设计是面向未来的。区块链上将出现数字城市，而 Flow 需要提供建造城市所必须的保证－让居民可以生存下去、向开发者提供保证、给所有者财产权、确保不会有人破坏这一切。今天建造的所有城市都必须要尊重环境，Flow 也不例外。这是长远来看一种可持续的拥有数字资产的方式。

我们希望这是一个跨越代际的产品，为十年的 dapp 设计，并孵化其后十年的 dapp。

当你把开发的时间尺度拉长到数十年时，你在短期会做出不一样的决策。以 Flow 为例，尽管它过渡至无需许可的开发这一过程在某些人眼中漫长得没有尽头，但在更宏大的叙事中，一年半的时间是非常短暂的。 着眼长远也是为什么 Flow 上有比其它生态更多面向青少年和儿童的知名项目的，包括 Cryptoys、Genies 和 Brud。

在我最喜欢的经典科技语录中，来自 Stripe 的 Patrick Collison 曾经说过：

使用时间尺度作为竞争优势的概念非常深刻，因为你只是愿意比其他人等待更长的时间，并且你也拥有一个以此为导向的组织。

在对 Flow 进行深度挖掘后，我在团队身上看到了相同的精神和耐心。Flow 团队愿意用时间和短期圈内用户的赞誉来交换一个机会，以寻求为数十亿的主流消费者把事情做对。

这个战略很合理，这样的取舍也站得住脚，但是在 Flow 真正做到十亿级别用户之前，依然存在一些问题，其中就包括以下几个核心问题：

• 它是否可以证明大量的主流消费者在进入 Web3 时，更愿意通过消费级的区块链应用，而非看起来更加 Web3 原生的应用？
• 它是否可以吸引足够多的用户，以至于吸引到开发者的注意，并主动学习一门全新且与 EVM 不兼容的编程语言，以便在 Flow 上搭建应用？
• Flow 上的开发者是否能搭建出将用户留存在 Flow 生态的应用？
• Flow 及生态上的开发者是否能为用户提供完整的 Web3 体验？

这一切又回归到 Flow 正在下的大注：

通过反其道而行－先为主流消费者开发，然后渐进式去中心化－Flow 是否可以鱼和熊掌兼得？也即既获得真正的网络效应，又解决不可能三角？

没有人能保证 Flow 可以完成这个过渡－事实上在众多区块链中，Flow 看起来就像是个可爱的小个子－但它却蕴藏了巨大的能量。事实上如果说这个行业任何人有接入下一个十亿消费者的经验，那必定是 Dapper 团队。

加密猫起飞！

Roham Gharegozlou 成长于互联网。他出生于伊朗，6 岁时举家搬到迪拜，之后又去了巴黎念高中。他在网上找到了自己的永久家园，他制作网站，经营副业。这样的经历帮助他申请到美国的大学。

他从斯坦福大学获得了经济学学士和生物科学硕士学位。2012 年，也就是毕业 3 年之后，他创办了 Axiom Zen, 「一个专注于新平台主流应用和新兴技术的工作室，包括区块链和人工智能，并多次获奖。」

早在 2014 年，Roham 就被区块链的巨大潜力所吸引。在当年的拉斯维加斯 Money 20/20 黑客松上，Axiom Zen 获得大奖。团队提交的 3 个参赛作品中，有 2 个是比特币 App。OG

2021 年，Coindesk 的一篇文章称 Roham 是当年加密界最具影响力的十大人物之一，并对他进行了详细介绍， 文章称最初吸引 Roham 的，是为开发人员消除平台风险的机会。2016 年，他成功说服 Axiom Zen 的首席软件架构师 Dete，基于以太坊开发一个切实、有趣甚至有点笨拙的东西，来展示这种机会。  

同一时间，Roham 在巴黎时的高中同学 Mik Naayem 刚刚把自己的手游平台即服务的初创企业卖给 Animoca Brands， 并决定休息一段时间。在 Mik 还在巴西玩儿风筝冲浪的时候，Roham 就一直跟他说这个区块链的事。几周后，Mik 最终意识到：这项技术有可能给予人们所有权、权利和自由。

（最恰当的例子：此时此刻，世界各地的人们正在向乌克兰捐赠 BTC 和 ETH: 点此了解更多或捐赠。）

在 Roham 多次请求他「北上（从南半球的巴西到北半球的加拿大）」后，他最终屈服了，并前往了加拿大。到达时，团队正在咀嚼这句话：

我们相信一个去中心化的世界，需要搭建怎样的桥梁才能到达呢？

一开始他们想做一个稳定币，当时还只有 USDT。

接着他们又探索了用零知识证明搭建一个隐私保护的区块链。

但是两者都不能实现终极目标：让这样新的技术渗透到人们的日常生活中。

最后，「有一天在结束了又一场一无所获的头脑风暴后，Dete 的同事 Mack Flavelle 扭过头来跟他还说，我们需要把猫放到区块链上。」

在弄清楚这句话究竟意味着什么之后，团队立刻投入开发。2017 年秋季，一切准备就绪。他们在 ETH Waterloo 黑客松上推出了加密猫。

加密猫获胜了，一道胜出的还有七个别的项目，包括 Axiom Zen 的另一个项目：区块链分析工具 Rufflet。奖金数额？$1000 等值的团队指定代币。

但是团队真正想要的奖励，是将区块链带入主流世界。他们在加密猫宣言中列出了自己的信仰。

Mik 则更加简洁地解释了加密猫背后的逻辑：「从银行服务开始让人们接受一项新技术，这样的想法是疯狂的。」

在这个版本中，Dapper 的战略就已经可见一斑。NFT 要代表人们关心、相信的事物。而互联网爱猫。他们是对的。

消费者们爱加密猫，它确实也给了其中的许多人一个与以太坊交互的方式。2017 年 11 月 28 日，就在 ETHWaterloo 大会一个月后，加密猫主网上线即造成以太坊这一去中心化的互联网严重拥堵。根据 Delphi Digital 的一篇文章：

未确认交易从 2000 不到飙升至超过 11，000，这一期间，全网的所有交易中，加密猫合约地址约占 12%。 

加密猫变得太大，发展太快，已经不适合继续放在 Axiom Zen 里，因此 Roham、Dete、Mik 和 Mack 决定将它剥离出来。2018 年 3 月，他们宣布加密猫成为独立实体，并公布了由 a16z 的 Chris Dixon 和联合广场风投 (USV) 的 Fred Wilson 领投的 $1200 万融资，二者也是 Coinbase 的早期投资者。

USV 和 a16z 投资的时候，他们投的是一个数字收藏品公司－不仅仅是加密猫，但并非整个区块链。但是最终却得到了一条链。

根据 Coindesk 的文章，在宣布融资 1 月后，2018 年 4 月，Roham 开始与 NBA 接触，寻求合作机会。但是看到几张猫的图就造成以太坊网络严重拥堵后，团队意识到来自 NBA 的需求它更是无法支持。

因此 Dete 领导的技术团队，其中包括加密猫的 OG Kim Cope 和 Layne Lafrance 开始寻找别的链。幸运的是，当时是 2018 年，每个人都在开发链。他们「阅读了超过 100 个白皮书」，并和 20 多个团队交流，但是用 Dete 的话来说，「没有人在打造一条可以开发高质量、消费级应用的链」。

当然，最开始他们是向 Roham 保证不需要自己开发一条新链，但最终意识到，他们的确需要开发一条自己的区块链。

 「我们不得不开发自己的链，」Dete 这么说：

而一旦决定要开发自己的链，我们就寻根究底。还需要重新思考什么？所以我们写了一个新的编程语言（Cadence），开发了 dApp 和钱包之间的一个新接口（FCL），从而允许用户使用移动、托管和浏览器钱包。我们对协议层做了许多设计，从而降低用户的学习门槛。 

开发新链所需要的投资巨大，但是在 2017 年末 / 18 年初的加密狂潮中，这样的投资似乎值的。

接着，事情急转直下。他们一度无法恢复。

后加密猫时期

对 Dapper Labs 和 Flow 的一个批评在于，和以太坊或比特币不同，Dapper 是 VC 支持的。VC 进入得非常早，而普通用户当时却无法进入。这样一来，一旦 VC 的锁仓期结束，他们几乎可以无本万利的让散户接盘。

在某些情况下，这样的说法是有道理的，但也并非绝对。正如 Cobie 所说：

加密 VC 也分为两个极端：有一类是合作创建者，拥有加密原生的长期思维。他们和被投公司一道开发，并在熊市保证后者生存。

就 Dapper 而言，VC 在熊市保证了这家公司能活下来，而 Dapper 后续给公众的价格和给 VC 是一样的，尽管 VC 先进入。

A16z 的 Chris 是 Dapper 最早的支持者之一，也在后续的每一轮都提供了支持，哪怕是在情况看起来有一点疯狂的时候。「要麻烦你先跟团队确认这一点能不能说。」

「可以，我们可以说。」Mik 笑了。

「我们一度情况非常艰难。2018 年年中，我们身上的标签还是加密猫，一群做可爱小猫咪图片的人，但是我们却四处宣传说我们要开发一个平台。人们都认为我们只有一板斧。因此所面临的挑战非常大。」

就在 Dapper Labs 正式成立并募集到 $1200 万的一个月后，市场急转直下，进入加密寒冬。10 月，以太坊价格从 1 月的最高点暴跌 85%，加上加密猫的交易量日益下降，团队 2018 年 10 月通过 A2 轮勉强募集到 $1500 万。这一轮由 Venrock 领投，Google Ventures、a16z 和 USV 参投。截至 2018 年年底，以太坊再次下跌 55%。

2019 年，情况变得戏剧化。大多数生于 ICO 疯狂时期的项目都已经不复存在。新的一层公链之间的竞争非常激烈，但是它们争夺的是残羹冷炙。加密猫的使用量持续下降…

然而，2019 年 12 月，Chris Dixon 和 Fred Wilson 如约而至，参与了 $1120 万的可转债。宣布融资的同时，Roham 也向世界宣布了 Dapper 自己的链 Flow，并解释了它和其它链的区别。

比特币和以太坊展示了加密技术如何让金融变得更加开放透明；Flow 将会向娱乐文化的消费者展示相同的可能性。

这一轮也是首次 VC 的投资可以日后转换成 FLOW 代币。当时 VC 进入的价格是 $0.1/FLOW，而目前 FLOW 的价格在 $5.78，看起来 VC 又一次大赚，但在 VC 投资时，FLOW 的前景尚不明朗。

 我们先停下来盘点一下。到那时为止：

• 加密猫推出马上 2 周年了，成交量萎靡；
• Dapper 已经募集到 3900 万美元；
• Flow 链已经公布，但是主网还没有上线；
• 当时还没有另一个爆款 dApp。

接着新冠就来了。

新冠刚刚爆发之时，VC 投资还没有飙升，中间疫情一度威胁到许多初创企业的生存。公司退租办公室、裁员。在 a16z 内部，团队分析了所有被投项目的情况，问「谁还有现金，谁没有了？」最危险的就是 Dapper。

Mik 告诉我当时情况有多危急：「在疫情刚刚开始之时，有一度我们账上的资金只够维持 6 个月。但之后我们获得了 1000 万美元的融资。」

我问 Chris 他是如何决定再次投资的，他坦诚地告诉我，「如果我不是基金的负责人，是不可能做到这一点的。Dapper 当时已经募集了 5000 万美元左右的资金，却没有开发出一个适合市场的产品。如果我只是一个普通员工，是不可能让这个项目过会的。」

但是 Chris 确实是 a16z 的负责人，除了 a16z 外，USV 和 Dapper 此前的投资者，包括 Venrock、Accomplice、Animoca 和 Samsung NEXT 都再次进入。到 8 月正式公布时，融资金额已从 1000 万美元上升至 1200 万美元，并最终达到 1340 万美元，因为 NBA 球星安德烈 - 伊格达拉和斯潘塞・丁威迪以及 Coinbase Ventures 和 A.Capital 也新加入。这一轮的 FLOW 价格依然是 0.1 美元。

「然后，」Mik 回忆到，「事情开始扶摇直上。」

转折点是社区轮的销售。9 月，Dapper 通过 Coinlist 销售，不限参与人数，每人最多可购买价值 1000 美元的 FLOW，也就是 10，000 枚。每一枚 FLOW 的售价为 0.1 美元，和过去两年间 VC 支付的价格一样。来自 100 个国家超过 12，500 名用户投资了近 900 万美元，打破 CoinList 当时的记录。第二周，Dapper 又拿出 2500 万 FLOW 进行拍卖，并以 0.38 美元 / FLOW 的价格成交，再次募得 950 万美元。

2020 年 10 月当 FLOW 代币正式发行后，a16z 是所有 VC 中持有数量最多的，占到全网的 3.2%。 考虑到事情的不确定性，这个结果并不坏，但是也没有特别惊人…

第二周 NBA Top Shot 上线了。

1 月 25 日，Top Shot 的交易量飙升，以至于我注意到它，并专门写了一篇文章。第二天，FLOW 上线 Kraken. CoinMarketCap 的数据显示当天的价格为 $6.87，对于机构和社区投资者来说，回报都已经达到了 68 倍。

Top Shot 之后，NFT 人气迅速飙升，FLOW 的价格在 3 月达到 $39 的峰值。3 月下旬，Dapper Labs，也就是 Flow 链和 Top Shot 的母公司宣布从 Coatue 领投的机构中（当然也包括 a16z）再次募得 3.05 亿美元，这一轮的投前估值为 23 亿美元。这一轮的投资者中还包括 NBA 传奇乔丹和凯文杜兰特，歌手肖恩・蒙德兹和多名 NFL 球星，这也为之后 Dapper 和 NFL 的合作奠定了基础。

与此同时，NBA Top Shot 数据暴涨－2021 年 2 月 21 日，它的单日成交量达到 4790 万美元的峰值，5 月 7 日，用户数最高达 186, 000－然后开始下滑。

尽管旗舰产品的使用量下降，9 月 Dapper 再次成功募集 2.5 亿美元，依然是由 Coatue 领投，投前估值为 74 亿美元，a16z、Bond 的 Mary Meeker 等参投。

这是一次大胆的下注。大家可能还记得，9 月 Flow 上的交易量触及低点，Dapper 团队已经证明自己可以再次抓住市场需求，并且开发一个消费者喜爱的区块链产品，但是以这样的估值进入，意味着投资者是在赌 Dapper 接下来的项目，比如 NFL All Day、UFC Strike 和 La Liga (西甲) 可以持续吸引消费者，更重要的是，他们在赌 Dapper 可以用 Flow 链吸引到想获得主流消费者的开发人员。

尽管加密猫造成了以太坊网络的崩溃，Flow 链却很好地处理了 Top Shot 的需求，它本来也是为了这种场景设计的；一定程度上来说，Top Shot 是对 Flow 链一次非常成功的测试。其背后的发展更令人着迷。

Flow 的架构

要了解 Flow 链，最重要的一点在于理解它是为满足主流消费者需求设计的－快速、低成本－不牺牲安全性－就长期而言，也不牺牲去中心化。为此，Flow 的架构师设计了一个多节点架构，将共识与计算分离。

尽管交易量巨大，但是 Top Shot 在 Flow 链上运行期间没有遇到故障。根据 CryptoSlam 的报道，Flow 链处理的 NFT 交易笔数（1700 万）比其它区块链高出两倍以上，其中大部分来自于 Top Shot。

但是 Flow 的设计是可以处理来自不同 dApp 的数倍于此的交易量的－不仅仅是 NFT，也包括 DAO 和 DeFi；不仅仅是 Dapper 自己开发的，也包括大量独立开发者开发的。要吸引他们，Flow 需要导流大量的消费者，并提供更好的开发体验，就从它的编程语言 Cadence 开始。

Flow 团队所做的一切选择都在一开始增加了复杂度，以换取未来更好的体验。这也是为什么 Flow 一开始感觉更加中心化，但这并非最终状态。

因此本章节会深入挖掘 Flow 入门必读中的三个主要内容：

• Flow 链：多节点架构
• Cadence: 开发者优先的体验
• 消费者：消费者友好型入门

 好，我们开始。

Flow 链：多节点架构

Flow 是一条为玩具开发的链，但是它本身不是玩具。当我听到 Dete 和 Solana 创始人 Anatoly Yakovenko 的这个对话时，我备受触动。

 听听极客的快乐！这场对话的两位参与者都一直在试图解决相同的挑战，并且也分别提出了比几乎世界上任何其他人都更先进的解决方案。

但是 Solana 的市场战略包含了和 SBF 合作，并为硬核交易员开发，而 Flow 的战略则包含了猫、灌篮和信用卡，这就掩盖了很多协议层发生的技术魔法。我们又要回到区块链不可能三角了。

每一条新的一层公链本质上都试图用新的且更好的方法解决不可能三角，要么通过消除取舍的必要，要么通过强化在某一角的优势：可扩展性、去中心化和安全性。

在以太坊创始人 Vitalik 首次提出不可能三角的文章中，他写道，「不可能三角代表区块链想要拥有的三个属性（可扩展性、安全性和去中心化），如果坚持‘简单’技术，你只可能拥有其中的两个。」

这篇文章的标题就是为什么分片很好，标题完全不隐晦地暗示他认为解决不可能三角的不简单技术就是：分片。

和 Solana 团队一样，Flow 团队也认为分片存在几个问题，其中最重要的问题就在于分片打破了」ACID」原则，因此破坏了可组合性。

 分片本质上是将复杂度转移给应用的开发者和用户：

在分片的区块链中，一个简单的用户行为（用稳定币，比如 TUSD，给加密猫买帽子）需要十二笔交易和 7 个区块。而在 Flow 这样一个不分片的、ACID 完整的环境中，同样的行为，甚至更加复杂的行为只需要一个区块内一笔原子交易就可以。

作为第一个需要可组合性的 NFT dAPP 开发团队，Flow 团队拥有独特优势，可以从应用开发者的视角来理解以太坊所面临的挑战。此外，除了写出第一个 NFT 标准，并用加密猫造成以太坊网络崩溃外，他们也开发出以太坊上第一个消费级智能合约钱包，里面就包含了很多他们此后在 Flow 链上直接部署的 Dapper 钱包的许多功能。

变成 Dapper Labs 后，团队希望能和顶级 IP 合作，比如 NBA 和 NFL，来打造 NFT 项目和区块链游戏，但是他们知道两点：

1. 如果他们将 IP 的庞大受众需求带入，以太坊会再度崩溃，不管是他们自己，还是别人都无法使用它；
2. 要吸引更多的开发者和创作者进入 NFT 和开放世界，他们需要找到一个更快、更便宜且开发消费级应用更简单的区块链。

他们最初没有打算开发自己的链；但是在浩如烟海的选项中，他们找不到一条想要的链。所以他们最终决定自己开发，Flow 链由此诞生。

Flow 团队的核心洞见在于可以将计算和共识分离。

简单来说，区块链任务分为两种：非确定性的和确定性的。

共识，也就是就交易顺序先后达成一致意见，属于非确定性任务，是主观的。

计算，也就是算出交易的结果，是确定性任务，是客观的。

计算消耗的算力资源更多，但是面临的安全性风险更小；要证明 2+2 的计算结果是否有人撒谎是很容易的。共识对算力资源的消耗不多，但是面临的安全性风险更大。Flow 链的架构师们意识到，将二者分离可以获得更高效的架构：

• 计算：由更少但是更贵的计算机来运行计算节点；
• 共识：由更多但是更便宜的计算机来运行共识节点；

现有的区块链不区分分配给节点的任务，因此不管是吞吐量还是安全性都受到了限制。Flow 则要鱼和熊掌兼得。

「作为一个共识节点」，Dixon 解释到，「你只要知道状态变化是有效的，不需要你去计算。类似于 zk rollups 的概念。」

在 2019 年 9 月发布的名为《Flow 链：分离共识和计算》的技术白皮书中，Dete、Lafrance 和 Alexander Hentschel 博士对新架构的逻辑进行了解释。

本文的目的在于对分离共识和计算进行正式阐述，并证明这一方法在不牺牲安全性的情况下增加了吞吐量。和大部分现有的提案不同，我们通过分离关切来实现可扩展性，换言之，我们的解决方案在于更有效地利用网络资源，而非分片。

2020 年 2 月，Flow 团队发布第二篇《技术白皮书》，更详细地阐释了多节点架构，这一次的白皮书中包含了四种类型的节点：

• 共识节点决定区块链上交易的顺序；
• 验证节点负责保证执行节点不作恶；
• 执行节点负责执行每笔交易的计算；
• 收集节点承认交易的存在，并为 dApp 提供更好的网络连接性和数据可用性。

 将任务分配给四类节点是 Flow 链的关键创新，现在依然如此，没有任何别的链使用这一架构。

下图显示出四类节点如何协作以流水线方式完成交易的确认，每一个节点都有专门的任务，并将任务结果传递给下一个节点。

我在读完这些文章后，第一个问题就是，「如果共识节点确认了某个交易，但最终被执行或验证节点推翻，会带来什么结果？」 Flow 团队对这个问题也有解决方案。

这张图看起来很复杂，但它实际上代表着网络中的一系列制衡，「只要有一个节点是诚实的，不管是哪一类节点，它都可以惩罚不诚实的收集或执行节点，并触发因无效数据造成的损失恢复。」 区块 A 中的交易直到两个区块之后，也就是所有的检查完成之后，才会尘埃落定。

下图代表了对这一过程的可视化：

就像是在一个汽车生产厂，整个的流水线可以快速高效地运作，但是任何节点都可以拉下安全绳，以阻止某笔特定的交易通过。

 尽管 Top Shot 的界面上含糊了区块链的描述，它的底层架构始终是 Flow 链，并且这套架构运行流畅。在项目的早期阶段，许多的节点是由 Dapper 运行，但是随着时间的流逝，他们也不断去中心化，现在 Flow 网络中大部分和安全相关的共识节点都是由第三方运行的。这一数字未来还会持续增加，而 Flow 链也会变得越来越去中心化。（可以点击 Flowscan 查看全网节点的实时信息。）

 「Flow 的开发原则就是大规模下最大程度的去中心化，」 Dete 解释到，「任何人用一台家用电脑就可以参与共识或验证。」

当前，Flow 链是安全且可扩展的。假以时日，它将继续不断去中心化。

看起来去中心化不仅仅要求节点的去中心化；同时也意味着对于第三方开发者而言，可以实现无需许可的部署。

因此在开发 Flow 链的过程中，团队决定再创造一门新的编程语言，Cadence。 

Cadence: 开发者优先原则

「作为一个商人，」Roham 回忆到，「当我们账上只剩下一年的钱时，我的 CTO 跟我说，他想要开发一门新的编程语言，我感到害怕。」

开发一门全新的编程语言不仅仅需要资源－这是 Dapper Labs 早期缺乏的－同时也意味着要做出一个巨大的取舍：时间。

开发者要来 Flow 上开发需要先学一门新的语言，现有的区块链开发者需要在 Flow 上重写自己的 dApp。

比特币和 Solana 的编程语言都是已经存在的：C++ 和 Rust。 以太坊智能合约语言则是 Solidity，它也已经成为了大部分 Web3 应用的标准语言。许多一层和二层的链都是「以太坊兼容的」，也即它们的智能合约部分是用 Solidity 写的，因此可以接入以太坊虚拟机（EVM）。

拥有独立的编程语言和架构意味着 Flow 链并不与以太坊兼容。它迫使开发人员做出选择并学习。这是一项冒险的赌博：哪怕结果符合预期，第三方的生态系统也需要更长的时间开发。Cadence 没有丰富的开源资源，也没有大量的审计机构进行智能合约代码的审计。Cadence 也是 Flow 一开始必须要更中心化的另一个原因。

尽管如此，Cryptoys 的 CTO Emilio Cueto 告诉我说，从 Solidity 切换到 Cadence 的学习曲线非常容易，从代码的角度而言，二者的区别并不大，但是从开发者体验的角度，在二者有差异的地方，往往是 Cadence 胜出。

让音乐付费（Let the Music Pay）的创始人兼 CEO Obie Fernandez 基于 Flow 链开发了 NFT 平台 RCRDSHP, 他也是 Cadence 的拥趸：

我们尝试了几门区块链编程语言，Cadence 可以说是其中对开发者最友好的。我们喜欢它的熟悉语法，以及高生产力，尤其是当和 Solidity 进行对比时。

这个背书非常有力度。在创办 RCRDSHP 之前，Fernandez 曾担任 Andela 的 CTO，也是 Ruby on Rails 开发圣经《The Rails Way》一书作者。

Cadence 的魔力在于它是一门专门为数字所有权设计的编程语言。

根据 Flow 链入门必读，「Cadence 是第一个对开发者友好、面向资源的智能合约编程语言。」

和其它编程语言中「可编程的货币」出现较晚不同，Cadence 事实上将货币变成了一个数据类型，这意味着它可以像对普通数字或字符串一样，对货币进行操作。举例而言，和字符串不同，Cadence 不支持直接复制粘贴货币，这也就意味着对开发者而言，保证用户资产安全也更容易。

这个想法的出现正当其时。Facebook 的 Libra 团队也以类似的方式开发了面向资源型的编程语言 Move。 

Flow 链还为 dApp 的开发者提供了一系列额外的优化体验：

• 开发者友好的语法容易阅读，更重要的是易于审计。
• Flow 团队开发的开源 SDK 和标准库（比如 FT 和 NFT 标准，也即 Flow 链上的 ERC-20 和 ERC-721）。
• 强大的静态类型系统允许在编译过程中报错，而非等到正式运行时。
• 可升级的智能合约允许开发者将贴上标签的测试版本发布至主网，并在完全放弃对合约控制之前找到并修复漏洞。
• Flow 客户端库（FCL）简化 dApp 和钱包之间的交互，两边都不需要写专门的代码。

此外，Flow 对环境的影响微乎其微－Flow 上的一笔交易所消耗的能源比一次谷歌搜索还少－这一点对开发者、用户及合作方都极具吸引力。

Cadence 以及 Flow 做出的其它开发者友好的决策都使得用户更加安全，新开发者的学习曲线也更平坦，这是 Flow 的一大优势。但它同时也意味着要做出取舍：复杂度和时间。

一开始 Dapper 只允许经过自己审计的团队在 Flow 链上部署项目。但是现在只要是由知名审计机构审计过的项目，都可以在 Flow 链上开发，而且审计费用由 Flow 承担，目前已经有超过 50 支团队可以自由部署。预计到今年夏天，Flow 将完全开放无需许可的部署，这将是一个值得观望的关键里程碑。

由于 Flow 还没有实现无需许可的部署，许多开发者对进入 Flow 望而却步。但是 Dete 也解释了背后的逻辑：「因为今天的网络太复杂了，我们必须要保护它。」

他指出早期以太坊上的项目也存在漏洞，但是由于当时的使用量很小，因此无关紧要。但是对当前的任何区块链而言，潜在的风险都增加了。因此 Flow 有意在短期内选择不开放，以保证一切顺利，并在适当的时机开放。

在面对消费者时，Flow 也做出了同样的取舍。

消费者：消费者友好型入门

Flow 从协议层入手，简化开发保护用户安全并提供便捷体验产品的流程。

举例来说，Flow 宣传人类可读的安全性，这意味着钱包的开发者可以用简单的语言告诉消费者，在对交易进行签名时，具体批准了哪些权限。

在我用 Blocto 钱包登陆 Matrix World 时，批准页面清晰显示了我的授权内容－「您正签名批准交易费－免费（由 Blocto 补贴）」－并让我知道当前正在运行一个脚本，以便我检查。该页面清晰且易于理解。

人类可读的安全性有助于避免类似最近 OpenSea 的黑客攻击事件，此次攻击就是利用了用户批准交易时，对授权内容并不真正了解这一点，点此查看具体原因。因此人类可读的安全性对于吸引主流用户而言是基本条件。以史为镜，手机应用是在苹果保证了下载的安全性之后才真正起飞的。在 Web3 的世界里，由于大量资金的存在，这一点就更加重要了。 

此外，Flow 允许用户申请钱包而无须存储或牢记 12 或 24 个单词的助记词，这一点对于主流用户入门同样重要。和其它钱包相比，Flow 钱包的体验更像是一个普通的消费级应用，但同时又允许用户后续升级至更高级的体验。

「Top Shot 最初是在一个私有接口内集成了一个托管钱包，」 Dete 解释到，「我们的新产品，比如 NFT All Day 和 UFC Strike 都使用了 FCL，它是一个开放接口。现在 Top Shot 也允许用户将资产转至非托管钱包了。但是我们相信不需要每次都让用户先申请一个非托管钱包才能参与。」

相反，Flow 希望给用户选择。

有些用户始终想用信用卡支付，并把 NFT 或代币托管给钱包开发者。

其他用户则希望用非托管钱包登录、支付和存放 NFT 以及代币，比如 Blocto－目前 Flow 上最受欢迎的第三方非托管钱包。

Flow 团队也相信部分用户希望从托管钱包和更中心化的体验开始，并逐渐过渡至非托管钱包。他们中有一部分会希望通过跨链桥或虫洞，将资产跨至其它链。

Flow 希望满足消费者在各个阶段的不同需求，并支持上述各类场景。归根结底，Flow 在以渐进的方式，将自身和用户逐渐去中心化。 

渐进式去中心化

已经说了很多，所以我想要稍作停顿，给大家一个思考 Flow 的框架。

在 Web3 的经典论述中，我最喜欢的一本书就是 Jesse Walden 的《渐进式去中心化：加密应用开发手册》。在书中，他提出成功的区块链应用需要有三要素：

1. 产品适合市场
2. 社区参与
3. 社区所有权

下表可以提供快速参考：

当然这本手册更适用于应用，比如已经转变为 DAO 的去中心化应用（dapp）。而区块链则应当具有更高程度的去中心化。

虽然我对技术定义做了些模糊处理，而且 Flow 从表中各方面来看都是去中心化的，因为它已经发行代币，而且网络也不受任何一个实体控制，但 Flow 在各个层面上都表现出了渐进式的去中心化

• 区块链逐步去中心化。越来越多的普通人通过低资源硬件运行共识节点，而 Dapper Labs 控制的共识节点数下降至不到三分之一。
• 开发逐步去中心化。从一开始的完全由 Dapper 开发，到开放给通过 Flow 审计的开发者，再到只要通过 Flow 授权的审计机构审计即可，最后到今年夏天彻底实现了无需许可的部署。
• 用户体验逐步去中心化。用户体验更佳，用户可以放弃托管钱包，选择使用非托管钱包。

Flow 的去中心化是流动的、动态的，而不是静态的或固定不变的。

Flow 上的使用场景也反映了这一动态过程。

Dapper Labs 搭建 Flow 是为了服务游戏、媒体、娱乐领域和开放世界。NFT 仅仅只是第一个实例，而使用场景则需要更多的「乐高积木」进行组合。

于是，2 月初 DeFi（去中心化金融）项目 Flowty 上线。这是一个 P2P 的 NFT 借贷市场，目前已达成 65 笔贷款，总金额超过 30 万美元。迄今为止最大的一笔交易涉及一张 LeBron James Cosmic Top Shot Moment 球星卡，贷款金额为五万美元。Flowty 同样也在渐进式去中心化：起初它只支持高价值的传奇级 NBA Top Shot 资产，后来开始逐步向更多的 Flow 收藏品开放。其他 DeFi 项目，包括去中心化交易所也将逐步上线。这些项目并不将重点放在吸引圈内人上，而是专注搭建服务于 NFT、游戏和开放世界的金融架构。

由 DeFi 进入 web3 也许并不适合普通人，但 Flow 生态以 NFT 为起点，逐步转到 DeFi，可以让普通人享受到链上金融系统的好处。一步一步来。

DAO 也即将上线，这项工作由 Dapper Collectives 业务部门负责，以 Brud DAO 为起点。2021 年 10 月，Dapper 收购了虚拟网红 Lil Miquela 背后的运营公司 Brud。这项收购不仅为 Flow 带来了第一个 DAO，还让 Dapper 收获了一位 web3 原生的企业家，而且这位企业家是最成功的以太坊项目之一的缔造者。

收购 Brud 并对其去中心化

Dapper 入局 DAO 的起因是 Brud 创始人渐进式中心化的努力频频遭受挫折，这一点都不令人惊讶，因为渐进式去中心化和复杂社区贯穿了 Dapper 的发展历程。

2016 年，Trevor McFedries 创立 Brud，旨在创造基于「社区自有媒体和共建世界」的数字化故事叙述新模式。这恰好是 Flow 所期望的场景。Brud 的旗舰虚拟偶像 Lil Miquela 在社交媒体上坐拥一千多万粉丝，与粉丝的互动有助于丰满该人物的形象。

Trevor 跟我聊天时说道，Dapper 之所以会收购 Brud，是因为他试图把 Brud 改造成一个 DAO，但董事会不同意。几年来，他一直在向董事会提出公司应转向社区，但他们对加密货币持怀疑态度，而且没什么兴趣。其中一名董事会成员告诉他，他们上一次投资的代币被 SEC（美国证券交易委员会）宣布作废，所以不希望重蹈覆辙。

但 Brud 的宗旨是以社区为依托来构建人物、故事和世界，而且 Trevor 认为社区所有制是唯一适合公司业务的模式，所以他从未放弃自己的想法。意识到劝说无用后，Trevor 决定让事实说话。「推出 FWB 的目的之一是让董事会认识到 DAO 的巨大价值。」

FWB 即 Friends With Benefits，这是 Trevor 于 2020 年 9 月推出的聚焦文化领域的 DAO。结果证明他是对的。一年后，也就是 2021 年 9 月，FWB 收获了 a16z 的 1000 万美元投资。在 Dapper 团队普及 NFT 的时候，Trevor 和 FWB 普及了非 DeFi DAO。

FWB 的成功以及日渐汹涌的 DAO 热潮，最终让董事会确信去中心化是正确的选择。但董事会中有不少人限于基金文件限制，无法持有代币，于是他们让 Trevor 去找加密货币投资者，买下他们持有的公司股权。准备好相关文件后，Trevor 开始联系投资者，其中也包括 Roham。Dapper 和 Roham 均活跃于 web3 投资领域，但在 Trevor 和 Dapper 开始接触后，他改变了主意：

没有人比你更擅长打造面向下一代的体验，我们双方都相信未来是多链的。何不选择我们呢？你为 Brud 社区创建工具，但在 Flow 上，你可以为所有人创建工具。

这项交易并没有马上完成，因为 Trevor 需要确信 Brud 和 Dapper 在文化上是契合的。经过双方团队的多轮接触，Trevor 发现两家公司彼此非常合适。「我们是富有艺术气息的 emo 族，他们是一群超级友好聪明的加拿大人。」

2021 年 10 月，Dapper Labs 正式收购 Brud，并宣布成立 Dapper Collectives，由 Trevor 担任该部门 CEO。Dapper Collectives「致力于为 Flow 上实现社交媒体的去中心化和线上共同利益社区的民主化铺平道路，确保创造者社区捕获价值」。

USV 的 Fred Wilson 在他的博文中介绍了 Dapper Collectives 即将开展的初步工作：

• 以 Lil Miquela 和她的一千万粉丝作为起点，为 Dapper Labs 的产品赋予两大特性 —— 社区所有和共同建设；
• 创建并发布开源工具，让其他主流社区可以入局 Flow 区块链上去中心化的所有权和去中心化治理；
• 助力最富有远见的 web2 公司实现运营去中心化，开展 CEO 以及董事会层面的互动，提供代币经济和技术实施方面的协助。

Roham 表示，在依托「主流采用」实现「让每个口袋里都有一个加密货币钱包」这一目标的过程中，DAO 是「继 NFT 之后最有意思的领域」。

对 Trevor 而言，这也是重新思考 DAO 和线上社区的一次良机：

• 应创建怎样的投票机制用于决策？
• 如何让每个人都变成创造者？
• 面向多重签名钱包的更友好的前端是怎样的？
• 如何让多个群体利用时间和起源信息一同在链上叙述故事？
• 驱动元宇宙的应该是特性，而非共性，难道不是吗？

关于最后一个问题，Trevor 解释说：「人们搬到纽约不是因为建筑，虽然纽约的建筑的确很美。吸引他们的是纽约的人：他们在这里坠入爱河，工作挣钱，享受生活。」

尽管「crypto」和「NFT」是 Dapper 团队发明的术语，但 Top Shot 并未采用。和 Top Shot 一样，Dapper Collectives 同样有机会创建一套关于线上社区（为社区成员所共有）的新术语。比如，他们并没有采用 Dapper DAO 这一称呼。

Trevor 坦言：「『治理』这个词会让我丧失参与热情。如果你是个 13 岁的孩子，你会想参与‘治理’吗？我不知道……」

与创建一个新的区块链或一种新的编程语言一样，重新思考早期采用者对 DAO 的理解会导致采用速度和入市速度变慢，但换来的却是更好的长期解决方案。

「缓步前行，稳中求胜。」

当我问到 Brud 什么时候去中心化时，Trevor 这样回答道，依照惯例，Brud 在去中心化后会成为 Dapper Collectives 的第一个 DAO，然后向合作伙伴和第三方团体开放。这句话也反映了 Flow 团队的处事风格。

Flow 团队采用这种处事风格的原因在于，现如今每个人都在说「我们起步早」，但 Flow 团队认为自己是起步最早的。

年轻用户和真正的网络效应

要理解 Flow 为何选择现在的策略，我们可以看看 Dete 关于网络效应的言论：

iPhone 问世前，每个人都认为 Palm 或 Blackberry 具备网络效应。你只有在做大规模后，才能获得真正的网络效应。

他指出，尽管所有人都痴迷于以太坊的网络效应 —— 花在 web3 领域的钱大都花在了以太坊上，但「金钱没有忠诚可言。流动性唾手可得。用户和开发者具有黏性。」

Flow 团队的目标是成为第一个拥有十亿用户的区块链。这个数量足以在某个用户群体 —— 主流消费者中形成网络效应。为了实现这一目标，需要注重差异化，明确重点。

Dete 认为，Flow 不会成为下一个巨型 DEX（去中心化交易所）链。同样地，他认为以太坊的用户量不该达到十亿，因为这不符合以太坊创建的初衷。正如前文所提到的，关于分片对构建真正的网络世界所需的合作和可组合性的影响，Flow 团队有自己的关切。

为了获得十亿用户，Flow 采取了两个策略，分别针对现在和未来。

现在，Flow 正与流行 IP 所有者（以及关注主流平台的开发者）合作，包括 NBA、NFL、La Liga，吸引更多人进入 Flow 的生态系统和 web3 领域。Dete 说：「这么做并不是为了窃取市场份额，而是为了打造十亿人都想用的产品。」用户达到十亿后，能否留住并逐步优化他们使用 web3 工具的体验，这取决于 Flow。

在我看来，多线布局未来是 Flow 最大的差异化优势和秘密武器。

首先，Flow 创建了自己的区块链和编程语言，旨在吸引初入 web3 领域、仍在评估各生态系统优劣的 web2 开发者。Flow 团队认为，让 web3 开发者放弃他们已经在使用的编程语言和生态系统存在难度，但「web2 难民」最有可能在 Flow 上安顿下来，因为不管怎样，他们都要学习新的编程语言，而为几亿或几十亿人打造体验正是他们的强项。

其次，也是最重要的一点，Flow 是唯一聚焦年轻用户的区块链。

我最喜欢的策略之一是利用年轻用户的复合力，这么做的企业并不多见。

这一策略着眼于为目标市场中最年轻的群体尽可能提供最好的体验，随着他们年龄的增长，了解并留住他们，同时继续专注于服务新一批最年轻的群体。问题在于，短期来看，他们不是消费水平最高的群体，也不是最能带来利润的群体，但如果你能长久地留住他们，未来就会属于你。

这是 Stripe 的强项（其创始人 Patrick Collison 提出了有助于形成竞争优势的「时间视野」理念），该公司关注初创企业而非大型企业，并与初创企业共同成长。这也是 Snap 的强项。多年来，一直有评论认为，Snap 应该为年纪更大、钱包更鼓的群体简化产品，但 Snap 始终坚持为年轻用户打造最优质的体验，成功在这一细分市场取得了支配地位。

这正是 Dapper 希望 Flow 实现的目标。加密货币目前集中在以太坊，以及与以太坊虚拟机（EVM）兼容的链上，但下一个十亿用户量级的应用鹿死谁手，犹未可知。

和 Trevor 聊过后这一想法让我印象深刻。他为青少年受众打造的 Miquela 引流 1000 万粉丝，足见他对这一群体的了解和用心。无论是建立更通俗易懂的新词汇还是打造 Flow 工具，都体现出了他的这一态度：

我们在做的就像更安全乐高积木。以太坊没那么好搞，一不小心就搞砸，一搞砸就得面对实打实的财务后果。想要解锁未来的 10 亿人群体，就得让 13 岁大的孩子钻研破解和电商。不能因为他们害怕或没钱，就不让他们玩。

如今和 DAO 打交道的都是年轻的千禧世代和 Z 世代。更小的 Z 世代还在观望中，他们玩不动以太坊，区区 20 美元的零花钱连油费都够呛，所以感觉这就像一片空白之地。

他想要拓宽人们对科技创业者的界定：既有传统的 22 岁斯坦福计算机科学（CS）专业毕业生，也有创造家和热血粉丝。

我们想给 15 岁炒鞋的小家伙们提供工具，让他们敢于说：「要不改成这样试试？’想给油管 up 主提供工具来自己建模。说白了，我们就是想提供工具和设计空间，好让人们去放心大胆搞事情。

我已经老了，虽然不想承认但事实就是事实：下一波大规模消费爆款不可能出自我们这一代，也不可能为我们这代人打造。Flow 连同其生态所聚焦的是下一代。

当 Trevor 和 Dapper Collectives 团队埋头为年轻用户构建工具时，第三方创业者也在创建产品、体验和世界并在 web3 上加以整合。出现频率最高的两个基于 Flow 构建的第三方 dapp 针对的都是非常年轻的用户：Genies 和 Cryptoys。

They give a good flavor for the kinds of projects enabled by Flow. Let’s look at each quickly.

这两个例子对 Flow 所支持的项目类型给出了很好的诠释，下面为大家分别简要介绍一下：

Genies

我朋友的死对头说 Flow 是「区块链的平庸之辈」，随后又发消息说：「问了下我认识的 NFT 人士，他们说近来好几个月都没怎么听到过 Flow 的消息，但有个叫 Genies 的项目就是在它上面搭建的，Genies 看着不错。」

Akash Nigam 和 Evan Rosenbaum 于 2016 年创建非加密虚拟化身公司 Genies，其使命是「做人类的数字身份」。

创立之初的五年里，Genies 聚焦的是让用户创建自定义的虚拟化身，并通过各式各样的服装和配饰进行装扮以表达个性，包括与 Gucci 合作推出的服饰系列。用户可以在 Instagram、WhatsApp、iMessage 和 Giphy 等应用中使用自己的虚拟化身。Genies 还与 Justin Bieber、Cardi B 和 Dapper Labs 投资人 Shawn Mendes 等名人合作制作虚拟化身。

去年五月，随着 NFT 热度的攀升，Genies 宣布在 Flow 上创建 NFT 市场，并刚从 Bond 公司传奇人物 Mary Meeker 那里募集到 6500 万美元的资金。

我问 Akash 是如何想到用 Flow 的，他说这要从 Instagram 上 Roham 的那句话说起：

NFT 的底层逻辑是数字稀缺性，虽然我之前一直都在讨论这个话题，但却对 NFT 一无所知。几年前在 Instagram 故事（Instagram Story）上我聊过一次数字稀缺性，Roham 看到后就找到我说：「你讲的是 NFT。」我当时还问：「那是啥？」

和 Roham 聊过之后，Akash 意识到 NFT 正是自己一直苦寻的东西。「认证数字资产曾是我的一个憧憬，原以为要等到 2025 年才能实现，没想到 2021 年就有了。」他四处寻找最好的搭建平台，出于以下几个原因而选择了 Flow，：

• Flow 聚焦的是年轻人而非已有的 web3 社区
• 来自 web2 所以最容易作为搭建基础
• 允许用户创作 NFT 并随时间推移不断发展自己的虚拟化身，无需复杂的销毁机制

也许最重要的是这两家公司有着相似的使命。Akash 说：

今天 drop 一个 1 亿美元的 NFT 完全不成问题，但这对于推动世界发展没有任何意义。真正有意义的是让孩子们掌握这些知识和运作原理，给他们提供工具并逐步打造属于他们的去中心化的虚拟化身生态。所以我们的定价都是 3、4、5、7、10 美元，不会上千。

Genies 用户一般也有别于 web3 用户。Akash 告诉我 Genies 用户中 14-16 岁的女孩儿占了大头。「她们可以从 NFT 中获得很多东西，但你得讲她们听得懂的语言，这样才能让她们成为创造者。」

Genies 也从最初的中心化开始慢慢走向去中心化。1 月，公司宣布进一步延伸其使命：「让人们自主创建属于自己的数字身份生态。」从所有权开始 ——「立即生效：每位创作者（包括艺术家和用户）现在起都拥有他们 Genie 的所有权」，在未来还将延展到包括创造虚拟世界和数字体验的工具和材料上，一切所有权以及商业化的全部权利均归属于创作者。

Genies 实现愿景所需要的 Flow 都有：可扩展性、可访问性、可组合性，以及去中心化 —— 以确保其创造者不会被任意地去平台化。若想开创一个世界，就要确信脚下的基石不会消失。

Genies NFT 计划于今夏在 Flow 上线。

Cryptoys

Cryptoys 是为更年轻的观众而打造的。

这家公司最初的想法是做一家数字优先的玩具公司，但后来它拥有了原创 IP、游戏、玩具等等，看上去更像是 NFT 原生的任天堂。

10 月，a16z 领投了对 Cryptoy 母公司 OnChain Studios 的种子轮，总投资金额为 750 万美元。Dapper Labs 参投。

Cryptoys 的联合创始人兼首席执行官 Will Weinraub 告诉我，他们最初开始关注 Flow 是因为他们认为 NFT 的牛市得益于 Top Shot 和 Dapper Labs。" 尽管 Top Shot 没有提到 NFT，但是它们降低了进入门槛，此后用户只需要顺藤摸瓜地自行探索就好。」

正如 NBA Top Shot 为球迷所做的那样，Cryptoys 也希望为孩子和游戏玩家们提供类似的体验。」我们希望父母和祖父母能够购买 Cryptoys 作为圣诞礼物，从这个角度看，Flow 是最契合的。"

更具体地说，Cryptoys 选择建立在 Flow 之上，有几个原因。

首先，对环境的影响是关键。Cryptoys 希望与大品牌合作，而 Flow 对环境的影响微乎其微，对这些品牌很有吸引力。游戏玩家讨厌 NFT 是出了名的，因为他们担心（往往由于信息不足）NFT 对环境的影响。

其次，Cryptoys 的联合创始人兼首席技术官 Emilio Cueto 解释说，可组合性对 Cryptoys 来说是必要的。每个 Cryptoy 都有一堆属性层，代表该 Cryptoy 拥有的东西。「如果你给熊猫戴上一顶帽子，」他强调，「熊猫就拥有了这顶帽子。如果你卖掉熊猫，可以在同一笔交易中将帽子一道出售。」这不仅仅适用于衣服。每个 Cryptoy 都会有自带的技能，这些技能可以随着时间的推移而改变、进化或习得。

Flow 上的可组合性设计使得可组合性这一点在 Flow 上比在其他链上更容易实现。由于 Cadence 是面向资源的编程语言，一种资源可以拥有另一种资源，因此在代码中将不同资产进行组合就非常容易。在以太坊上，要实现这一点，需要先销毁原来的熊猫和帽子，然后再生成一个带帽子的熊猫，而非简单把帽子戴在熊猫头上。

我直截了当地问 Will 和 Emilio，是否会担心把公司的前景押注在以太坊和 Solana 以外的链上，但他们似乎并不担心。他们说，Flow 爆发只是一个时间问题。

Flow 正在崛起，它已经有大量的用户。大多数人还看不到这一点的原因在于，Flow 上的项目有更多的互动性，自然需要更长的时间开发。

再次老调重弹：前期复杂度越高，随着时间的推移，体验就越好，塑造的世界也越丰富。

Cryptoys 希望可以让最年轻的用户无意识自然而然地进入 web3。事实上，大多数 Cryptoys 用户可能永远不会称其为 web3（直到他们中的一些人开始写文章，将 web4 和 web3 进行比较）；他们只是期待，并建立具有所有权、可组合性和趣味性的数字项目。

整体来说，这就是 Flow 团队希望实现的：建立一个更持久的平台，为大规模的消费者提供更好、更丰富的体验。他们事先添加复杂度，然后交给时间。这样的方法显然存在风险。

风险和取舍

我希望把这一点表述清楚 —— 无论是在这篇文章中还是在 Not Boring 的历史上 —— 我认为没有完美的区块链，没有一个区块链可以统治其他的区块链。正如我多次说过的那样，我是一个极繁主义的极简主义者。

我希望大家也清楚地了解到我眼中 Flow 目前最大的风险是什么。我们在这篇文章中一直在讨论取舍的问题。

• 复杂度意味着实现最大程度去中心化需要更长的时间
• 面向主流消费者或加密原生用户开发，所需要的东西是不同的

在与 Flow 团队和生态中的参与者相处了几个小时后，我相信他们在做出取舍的时候，对一切是有清醒认识的，而且对现状也是满意的。尽管如此，这样的取舍依然存在风险。

首先，在一个由势头和叙事主导的行业中，Flow 一直很安静。我采访的许多人指出，去年年初，Solana 和 Flow 似乎是在激烈竞争第二公链的位置，但现在 Solana 已经拉开了距离。

我认为没有一个 Flow 上的开发者会视 Solana 为竞争对手 —— 二者面向的受众不同，做的事情也千差万别 —— 但毫无疑问，Solana 吸引了社区更多的关注，也吸引了更多的第三方开发者。对 Flow 来说，一个很大的风险在于，他们无法向人们清楚地说明为什么要另辟蹊径。他们想改变 「加密圈」的含义，但这意味着要在已经艰巨的挑战上，再添加一层复杂性和教育任务。

此外，不管是否正确，人们对 Flow 的看到就是，它比其他区块链更中心化、需要许可。我们已经详细讨论了 Flow 为什么要做出这些取舍，但为了赢得更多原生的加密行业开发者，团队需要改变这种标签。这只需要乘势而上，并遵守对开发者的时间表。用耐克的话说：胜利能够摆平一切。

其次，Flow 需要解决漏斗问题。在通过某个项目吸引用户进入后，它需要有更多的方法让人们持续参与整个生态，从而创造真正的网络效应。毫无疑问，这意味着需要持续发展 Flow 生态，但同时也意味着需要打通生态内的不同 dApp，并将它们凝聚起来。这项工作往往是由代币完成的。

就 Flow 而言，为了简化新用户上手流程，它选择以美元定价，并允许用户使用信用卡支付。但是我认为它需要找到一个方法来增加 FLOW 代币在生态中的使用。FLOW 代币的价值来源于开发者的使用和质押，但是它也可以用于连接这个生态日益丰富的 dApp。以 FLOW 定价意味着消费者不太可能像当前这样，出售加密资产，拿着手里的美元离开。

在这方面似乎有好消息：

最后，Flow 在生态建设方面也需要迎头赶上。我由衷地相信 Flow 的架构及其采用的渐进式去中心化（允许开发者构建复杂的交互式用户体验）战略存在巨大优势，但是起步时的更中心化且需要许可也是有代价的。

在其它的区块链上，任何人都可以进入开发并部署至主网，不管最终结果是好是坏。「好的」方面在于，在不需要中心化团队大量工作的情况下，每月 18，146 名活跃的开发者可以进入、开发或升级应用。等 Flow 今年夏天彻底实现无需许可后或许也可以见到这一盛况，但是它需要先达成这一里程碑，同时再度唤起开发者的兴趣。因为尽管时间是 Flow 的一大优势，它无疑也是在和时间赛跑。

无论什么问题，只要投入足够多的资金和足够多的聪明人，长期来看，问题都会得到解决。其它的区块链得以利用这一点在应用层和二层改进。Flow 则赌这些问题最好在区块链层解决，而非让开发者去寻找变通的方法。但是只要有足够的时间，开发者是会找到聪明的变通方法的。以太坊和 Solana 生态每一天都可以处理更多的场景，而且处理得更好。

Flow 需要赢得下一波来自 Web2 的开发者，这需要改变叙事方式以反映现实，并造势。

尽管如此，在我和 Flow 的产品负责人 Layne 交流时，她不同意我对生态的定义，她认为，「一个有活力的区块链生态应该允许人们和朋友一道度过美好时光，并体验他们在别的地方体验不到的事物。有开发者开发只是其中很小的一部分。」

哪怕是最酷的游乐场，没有游客也就会变得不好玩。无论产品设计有多么精妙，没有用户也没有用武之地。Flow 相信一个消费者友好型的区块链生态是由其中的独特体验决定的，理想情况下，这些体验应当是叠加的。

独特的体验也推动了 Flow 的代币经济学。 

Flow 的代币经济学

说了这么多，我们还没有对 FLOW 代币的价值进行过多讨论，因为直到目前，代币都还不是整个叙事中一个重要的部分。FLOW 代币的价格从春季 Top Shot 高点以来已经下跌了 85%。

截止，22 年 2 月 5 日，FLOW 在 CMC 上的价格走势

但是 Flow 团队似乎并不真正担心这一点。Layne 解释到，人们真正需要的货币必须要有不可或缺的使用场景。和许多其它事物一样，FLOW 代币的价值将取决于供给和需求。

我们先从供给方面开始分析。

Flow 是一条权益证明（PoS）的区块链，换言之所有的节点都要质押 FLOW 代币以参与网络，并获得 FLOW 代币奖励（如果作恶，它们质押的 FLOW 就会被没收）。由于 Flow 链的多节点架构，四类节点的相对收益会动态变化，以保证节点数量的平衡。根据《Flow 代币经济学白皮书》，每类节点的目标比例如下：

FLOW 的代币经济学

根据 Flowscan 的数据，目前全网 391 个节点共质押了 7.22 亿个 FLOW 代币，而低硬件要求的共识节点数量略高于目标值，达到 207 个，占总节点的 52.9%。

Flowscan

尽管目前只有 207 个共识节点，Flow 系统的架构保证了其未来可以支持数万个共识节点，在这一关键的层面，Flow 可以实现极大程度的去中心化。

验证节点负责维护网络运行和安全，并获得通胀增发的 FLOW 代币奖励。FLOW 初始发行量为 12.5 亿，在前四年间，总供应量预计增加 1.62 亿枚，也即 通胀率 13%，这些都将用于激励质押的验证节点。

归根结底，Flow 的代币经济学在供给方面非常简单明了。它是一条低通胀的 PoS 链。 

需求方面则显得更为有趣。 对 FLOW 代币的需求在许多方面是和基于 Flow 创造用户所需的产品直接挂钩。

首先是交易费。 Flow 向用户或他们使用的 dApp 收取两项费用：

1. 交易费用包括将交易提交给区块并打包的费用
2. 如果有比更新余额更复杂的计算，则还需支付计算费用

虽然通胀会增加代币供给量，但交易费会有效地减少供给。网络收取的费用作为每个周期的奖励支出的一部分。收取的费用多，则意味着需要新铸造的 FLOW 就会减少（即降低了 FLOW 的通胀率）。

除此之外，创建和存储资产也需要账户内有 FLOW 余额，从而形成对 FLOW 的需求。帐户需要拥有「最低帐户余额」来为存储付费。当前的存储费用极低，仅为 0.04 FLOW（约 0.2272 美元）/400KB，由 Flow 金库承担。 随着用户拥有和存储更多资产，存储费用也会上升。有一点非常重要，开发者是可以为用户支付这笔费用的，而且他们也经常这么做。比如我在前文展示的 Matrix World。

从技术层面上而言，这就是当前的 FLOW 代币经济学机制：更多优质的产品 - → 更多的使用和存储 → 更高费用和更高余额 → 对低（无）通胀 FLOW 代币更多需求

好消息是，Dapper Wallet 即将开始全面支持 FLOW 代币。

用户将能够持有、赚取和消费 FLOW。除了美元，人们还可以通过 FLOW 代币购买 NBA Top Shot 高光时刻 NFT。 至少，使用 FLOW 可以节省～5% 的信用卡手续费。不难想象， Flow 会为使用 FLOW 代币支付的用户提供特殊的奖励和补贴，从而激励他们使用。

随着 NFL 和 La Liga 等顶级 IP 与 Flow 建立合作伙伴关系，Flow 将更多人带到生态上并激励他们用 FLOW 代币消费，这将为有限的 FLOW 供给创造更多需求。

随着越来越多的加密原生游戏和虚拟世界，如 Cyptoys 、Genies，为 Flow 带来全新的、更年轻的观众（以及他们父母的钱），这将为有限的 FLOW 供给创造更多需求。

随着越来越多的人用 FLOW 代币去赚取、持有、质押和交易，它将为人们留在 Flow 生态中创造更多的动力，帮助 Flow 吸引更多的开发者和新的用户等。

至此，最复杂的部分就介绍完了。 接下来，我们来聊一聊 Flow 都达成了哪些里程碑。 

Flow 的里程碑

长久以来，Flow 下了一系列不明显的注。

• 它开发了一个区块链，旨在长期可持续地支持复杂、不断发展的世界。
• 它设计了一种全新的多节点架构，并从零开始开发自己的编程语言。
• 它专注于主流消费者和儿童，而不是加密用户。
• 它重新定义了去中心化的概念，包括可访问性，而不仅仅是初始节点分布。

从结果看来，当其他公链生态系统在过去一年蓬勃发展时，Flow 也经历了其应用产品 NBA Top Shot 短暂的爆火。 但是这种差异化意外结果却是减少了与市场的相关性。

因为在过去的几个月里，随着其他加密货币市场持续走低，Flow 上的交易活跃度反而开始回升。

2 月是有史以来交易量最好的月份。随着新项目（如 NFL All Day，FanCraze、UFC Strike 等）的上线，其交易量超过 2021 年春季交易量峰值近 50%，其中有两个日期的交易量都超过 100 万：

Flowscan

上周，Flow 生态上的 NFT 市场 Gaia 汇报了 620 万美元的交易量，与 Dappradar 追踪的其它 NFT 市场相比，排名第四。

Flow 在各类独角兽企业中也越来越受欢迎，Animoca 和 PlayCo 都相继在 Flow 上构建游戏，web3 原生的十角兽（估值超 100 亿美金的创业项目）公司 Alchemy 和 Circle 也在开发对 Flow 的支持。 拥有官方授权的，强大背景支持的 Fancraze 板球 NFT，吸引了数亿风靡印度的 ICC 联赛的狂热球迷。

Flow 正在继续吸引更多主流巨头品牌。 21 年 12 月，YouTube 也将基于 Flow 的 NFTs 空投给了平台上顶级创作者们……

...... 并且在超级碗上，Ticketmaster 通过 Flow 向所有参会者空投了纪念门票：

TicketMaster 的 NFL 超级碗门票 NFT

 相对来说，Youtube 和超级碗这两都是小范围的试水，但他们代表了通过实际使用进入未来巨大市场的机会。 想象一下，如果 TicketMaster 要通过 Flow 以 NFT 形式发行门票，或者如果 YouTube 要与 Flow 合作，让创作者铸造流行视频并将其出售给粉丝，这一举措将充分发挥创作者的经济价值，并巧妙地让更多人加入 web3。

所有这些由合作伙伴驱动的活动开始吸引数十个社区建设的项目，如 Matrix World、KLKTN、Flovatar、Chainmonsters、Emerald City、Mantle Finance、Zeedz、Legaci、The Football Club 和 Ballerz 等。 这些项目都是独立成长与发展，并没有 Flow 团队的过多参与（尽管 Zeedz 是由前 Dapper Labs 团队成员创立的，他离开底层公链选择去构建生态系统，这也是在 Flow 上构建内部帝国的一个很好的信号）。由此可见，Flow 的生态网络效应开始显现。

Matrix World 正在建立基于以太坊和 Flow 公链上的跨链

现在的 Flow 正处于一个转折点，也许在今年夏天一切就会顺其自然的发生：

• Dapper Collectives 将发布其第一个 DAO 工具并开始支持 Flow 上的生态与社区。
• Genies 将在 Flow 上上线，他们构建的所有东西都将归社区所有。也许某一天，其公司也将在 Flow 上去中心化
• Dapper Wallet 将开放所有第三方开发人员进行集成。
• Dapper Wallet 和所有 Dapper 项目以及可能由第三方开发人员开发的许多项目都将支持 FLOW。
• Flow 将实现无需许可的部署，释放一波无限制的创造力。

 一旦最后两个愿景完成，Flow 全面迈向去中心化的目标将有着质的飞跃。

然而，从长远来看，为了让 Flow 满足其架构师自己对去中心化的定义，最重要的事情将是确保数亿或数十亿人 —— 无论任何人 —— 都能够在 Flow 上进行构建、持有、互动、以及持久的发展。

如果成功了，世界会是什么样子的？ 

难以想象的是，当数以百万计的用户和创作者基于特定的应用去编程货币、组合数字资产和创建开放世界和社区。但这就是创新和可组合性的狂野之美。

但是，正如同 Flow 团队所期许的世界中，在这个世界里，人们拥有自己的数字资产就像拥有自己的实体资产一样顺利且被认为是理所应当的。在这个世界里，人们塑造了他们使用的平台，并受益于集体性的成功中。在这个世界里，人们不仅有能力创造内容或产品，还可以创造围绕他们的经济体。

如果说，需要几年的集中努力才能够为数十亿用户建立一个更丰富的去中心化未来，那么这就是 Flow 团队愿意为之做出的权衡。我们可以看到，达成这样一个去中心化的未来还有很长的路要走。但如果有人能做到，我坚信 Flow 团队必是其中之一，未来他们将会持续性地证明，是如何将这个世界的人带入 Web3 的未来。

也许加密世界中最大的套利是摈除杂念，坚持自我。